Faye

一樣是篇老闆文，在變成我前老闆的時候會出現的文章。

Faye是我的第4個老闆，最特別的是她是香港人，
從Linda換成Faye，代表的是我更加自由、但也得更加獨立，
因為老闆遠在香港、加上她又身兼兩個截然不同的Category，
所以很多事情不是要跟老闆逐一討論了，
而是把她當成大老闆一樣看待，解釋完、給建議、請她approve.

一剛開始是有磨合期的，不是對個人、而是對組織安排，
我相信Faye是優秀的，但再怎樣優秀的人，也沒有"時間"去盯緊兩邊的東西，
她要管兩個Category、兩個市場-TW&HK，所以有時會覺得老闆搞不清楚狀況.
缺了幾百萬的業績，全部要我想、我去follow、我去搞定那些業務大哥大姐們，
有種孤軍奮鬥的感覺...

不過漸漸地，找到相處之道，
我開始學習要怎麼做才能獨立，也才讓不在身邊的老闆更有安全感，
如果我就是一個assistant，那麼我的工作就是assist老闆在最短的時間了解全盤，
當然Faye也變得很信任我，甚至還和她一起至上海參與Claim worlshop，
哈~也或許是距離拉近了~她也對HC比較有歸屬感了，
到最後，我們team幾乎是時常吃吃喝喝~ 一堆VIVA，感情變得不錯:)

我從她身上學到最多的是香港人的"狠勁"，
台灣人多數比較溫柔服從，但是Faye卻很能掌握拿捏對上的關係，
比方說，她曾教我面對大大老闆時，要立場很明確，
什麼東西是要討論、什麼東西是要他同意、什麼東西只是update而已，
都必須講得很清楚，這樣才不會來來回回浪費彼此時間。
如果真的是想爭取的東西，就要事前準備充足、然後勇敢極力爭取!!

最後，也算是謝謝她，真的把我的話聽進去，也給我一些建議，
讓我又往前邁一步-轉到另一個品類及品牌，
和她相處的這7個月吧，讓我成長許多，也祝福她身體健康:)