公告：有關工作的大事

十一月，對我而言，又是一個新的開始。

由於人事的驛動，
我自十一月開始從康寶寶變成白蘭蘭了，
從煮湯的變成洗衣服的了，但還是脫離不了賢妻良母風:p

仔細一數，我進公司已經四個月了，
日子再過很快，覺得自己還是新鮮人，
沒想到轉眼間就四個月了，一年也過了三分之一了，
在這四個月中，
我主要負責的是康寶調味品這塊(湯塊、鮮味炒手、獨享杯)
以及立頓(茗閒情、奶茶)，
從一個什麼都不懂的都現在慢慢搞得事情的來龍去脈，
這中間出了幾次包，也被老闆唸了幾次，
不過錯誤中學習吧，我真的很感謝在新人時期能有機會犯錯，
因為只有在這個時候，公司才會對你有些包容，
因為只有在這個時候，才能厚顏薄恥的發問。

過去四個月，我深深體會到一個好老闆的重要性，
尤其這是我的第一份工作，
許多做事的態度和方法都會不知不覺地受到很大的影響，
我很謝謝我的小老闆和大老闆，
他們平常人很nice，但是我犯錯時會就事論事，
表現好的時候不吝稱讚，但表現不佳時也是會板起臉孔，
老實說…剛開始對於老闆們說話很直這點有點不習慣，
但現在想想我覺得這樣真的很棒，
原因之一在於在聯合利華這種快步調的公司，
自己必須馬上習慣犯錯沒人會和顏悅色跟你說「別放在心上」，
我在過程中慢慢會收起學生心態，
讓自己快速面對錯誤、並快速解決問題。
原因之二在於直接的獎勵和批評讓我可以知道自己的優缺點，
我不用花心思去揣測上意。
除此之外，他們兩個對於工作的熱情我也很佩服，
講到某個計畫時，眼睛會發亮，
這樣的情況出現在已經在公司待了很久的人身上，
真的很難得，
還有他們講話或寫報告的邏輯性，都讓人覺得折服，
總之我覺得我真的太太太幸運了，
一出社會就遇到很棒、很願意指導我的老闆 : )

而這四個月來，我對我的品牌認同感變得很高，
週末的娛樂變成了逛逛全聯、頂好或家樂福，
而且一定會在康寶和立頓的架上駐足，
或是偷偷觀察什麼樣的消費者拿了什麼產品，
而他們的籃子裡又裝了什麼其他的產品。
說實在，我對於食物的熱忱真是很高啊，
所以初進公司、得知做的品牌是康寶時，真的非常開心，
哈哈 總不能叫我去做很美麗的LUX吧，
一整個就是tone調不合 XD

然而，公司最近人事變動大，(應該只是最近吧@@)
所以我被調去白蘭，
而我的位子則由一個trade marketing的很有能力的女生來接，
之後我的上面沒有了小老闆，而是直接對大老闆，
其實這樣的變化對我而言是很大的挑戰：

第一是換品牌，而且還是換了一個全新的產業，
通常進公司大約待一年之後才會考慮換品牌或換部門，
但我卻在第五個月開始時，就換品牌，換產業，
這變成說我之前累積的一些東西必須重新來過，
但往好處想，我有幸在短時間內接觸三個不同的品牌，
而且雖然現在一切要重新了解市場，
但我相信這次熟悉的速度一定可以比上一次進步許多。

第二是少了中間那層的小老闆，
其實我自己比較prefer有小老闆，
因為我覺得頭一年工作有人帶領的感覺比較好，
很多小細節也比較有人照顧，
但往好處想，這也是一種逼迫我自己皮要繃緊一點，
以後一定在報告老闆之前一定要做好全部準備。

第三是白蘭是個比較不marketing導向的品牌，
不像康寶比較有資源去搞一些活動，
白蘭比較偏向通路操作、價格競爭，
和一般人對於行銷工作很fancy有很大的差異，
相反地，之後面對的會是一堆數字，
但對我而言，無論是fancy或solid的東西，
只要能有所學習、而且可以帶著走、不易被取代的，都是好東西。

組織的變動是不可避免的，
唯一能做的就是加速自己的適應力，
感謝老天爺給我這個一個挑戰的機會囉，
所以以後我不再是康寶寶了，
叫我白蘭蘭吧 : )

(不過我的blog歸類標籤還是不會變的,畢竟它有一定的意義)

而第五個月開始代表著是我已經不再是新鮮人了，
我一定要記取之前所有的教訓並努力改進，
我一定要更積極主動一些，多發表自己的意見，
在這四個月工作過程，我明顯知道自己的不足之處在哪裡，
那麼我千萬不要讓再四個月後的我 還是感嘆一樣的點，
請大家為我加油吧 !!!