原本，5/28是要宣佈解封的，然後疫情未受到控制、反而越演越烈，
於是又再開啟另一波的14天防疫生活，在家上課上課、出門一定得戴口罩、停止聚會內用等。
在這兩週內，感覺原本勝券在握的一手好牌，打到荒腔走板，
死亡人數從個位數，到這幾天每日有19-21的數字，且還不是最日期準確的，
確診人數每日都破百，早就符合原本當時設定的第四級了(只差感染源不明)，
各大醫院、篩檢站都是爆滿超載，很擔心第一線前線醫療資源的崩潰，
全國人民都在問：怎麼會變這樣！到底要怎麼辦？
每個死亡都不是一個數字、都是一條人命。
記錄一下我的想法，或許我看得不夠遠不夠深，但是此時此刻的真實感受
這個月還面臨缺水缺電等天災人禍，真的相當不平靜...
1. 校正回歸
5/22時在每天2點的記者會，阿中部長說出了這個詞，
大家一片譁然，覺得校正回歸是不是想掩蓋人數爆表的事實，
但當我再了解時覺得有其道理，校正回歸比較能用統一的標準看到趨勢走向，
再者，其實當數字累計到一定的量之後，每日X例已經不是那麼有意義。
但是瑕疵的點在於這是一個新頒佈的標準，導致大家對於中央數字的信任下降，
而且這反映了另一個嚴重的事實，就是檢疫及通報塞車，
拿到數字都已經是好幾天前的事了，
我覺得這是可以靠SOP解決的，但是環結不確定出在哪裡，
有看到新聞報導出唐鳳讓原本２小時的流程縮短成1０分鐘，
不過調整之後也不見情況有明顯改善，顯示著一定仍有某個結未解開，
人力不足？機器不足？其他流程卡關？但沒關係焦點轉移了不用deep dive...
2. 側翼之亂
讀聖賢書所為何事，而今而後庶幾無愧
我非常訝異政壇上有這樣多當年在校優秀的人中之龍
居然為了名或利或某些自己自以為的理想，而搬弄事非、造謠當小丑，
一方面假裝中共同路人在ppt上留言搧動刪除疾管家，
一方面又回到現實轉貼親綠的臉書粉絲頁抱不平，說疫情期間大家不團結，
然後被捉包居然是同一個側翼所為 (我連名字都懶得打)
他道歉居然只是說：我在反串，我以為這是網路上大家都會做的反串...
然後又被捉包錯綜複雜的側翼立委小編等關係圖，
於是就把臉書內容給刪了... 當然也是被高層切割了...
我很看不慣的是明明這樣容易造成社會對立，在位者卻視而不見反利用之
看過一篇文章寫得很血淋淋，
你以為這些學生時代陪著打江山的人都會有一席之地嗎？
一流的 (優秀又聽話的)，就可以進入核心捧一個好飯碗，
二流的 (不夠聰明得體的)，就當個小單位幕後也是過得去，
三流的，就是不入流的，就註定當側翼小強吧，努力在旁邊起鬨丟泥巴，
期待搞得越髒有一天能被高層賞識進入一流社會，
但很現實的，上流人看你終究是個「可用的下流」，當不好用時丟掉也不可惜
3. 疫苗問題
若在4月前的風平浪靜時間問起疫苗，
我想大多數人的反應跟我一樣「再看看吧」「我不想當第一個」，
隨著疫情發展從外圍防堵，發展到國內民眾根本防疫，
還有抄國外經驗答案，都發現疫苗能䧏低感染風險，
我覺得這不是誰的錯，考量過去台灣的狀況及民族性，的確會選擇把心力花在其他地方；
然而現在危急存亡之際，疫苗變得至關重要，
卻因為關注度過高而又引發一堆政治口水戰
我相信喬這些疫苗是需要國際政治等幫助，但我不喜歡的仍是以偏蓋全者。
我自己不是專家，只是認真閱讀資料有簡單兩個想法：
(1) 國產疫苗可發展，但時間點不對，所以我們無法等到8-9月，現在就要採購大量國外疫苗
我有家人就參與了國產疫苗的第二期實驗，所以我相信國產的應該也有一定水準，
然而目前並未發展至第三期，這也是讓我覺得它需要再長一點時間好好培養的原因。
疫苗分期我自己是這麼解讀的(以過去工作經驗的用詞)
第一期是lab/kitchen test
第二期是trial run 看有沒有不良反應
第三期是commercial run 看大規模大量的運作下有沒有成效
再來才是mass production
能不能從trial就跳到mass? 業界搶時間的確會、背負的risk最多就是全面銷毀的金錢損失
但是疫苗悠關人命和效果，我不清楚這是否也是醫界常態? 但直覺告訴我不是吧！
有網路說其實國產的原料技術know how都是承襲美國原廠，我們只是生產，不會有問題，
我對於這樣的說法感到不可思議，
至少以前我的前藥廠公司不是這樣教我的，
就算再簡單的配方、同樣的原料，後面製程的嚴謹、檢核方法、儲存等都會造成差異，
而這些每一個小差異、累積起來可能就是大差異。
2. 要用哪一種疫苗?
中央就參考國際的標準來訂定吧，目前國際認可的幾大品牌都應該很值得信賴，
疫情指揮中心莊人祥也指出：輝瑞BNT就是從德國製造，無論直接進口或透過代理，
救命為第一要務，我只希望不要過度政治化而延誤了所有已經很緊張的時機。
5/28 15萬劑的Moderna疫苗來台，這邊我覺得很不放心....
一是每批都要經過合理的檢驗時間，像這批要到6月中旬才會通過放行，
二是數量真的杯水車薪，到底接下來的計劃是什麼呢?
三是疫苗是需要打2劑的，且中間必須間隔28天，這代表第一批的人最快打完也是7月底。
有側翼說15萬劑很好了、一次進來太多也沒有人力可以打，
如果真是如此，我感覺疫苗施打的人力應該比檢驗或重症照護的人力更容易找到，
是不是現在就可以開始佈局了嗎？
也覺得有些第三方單位可以透過國際交情拿到滿大量的疫苗數量，
但卡在文件登記審核等，我同意該有的流程還是要有，但是這不該是拒收的理由。
4. 第四級封城
一剛開始升三級時，網路上很紅一句話「看好了世界，台灣只示範一次...」
當時我也是笑笑，覺得的確是需要一句口號讓大家振奮一下，才不致士氣低落疲乏，
但一方面也覺得沒那麼簡單
後來的發展每況愈下，取而代之的是大家在關心「會不會升第四級封城？」
若按照原本規定是「平均過去14天都破百例，且半數感染來源不明」
前者的話我們已達到、後者的話很模糊，因為現在日期和來源的反應都有時間差了，
很可能前四天來源不明、第五天就發現這是跟某某地的某某案例有關連，
所以在我的認定基本上是隨時可以宣布升四的。
我不贊成有人抱怨定義什麼的，
我覺得可以體諒大家都沒有經歷過，覺得四級很遠的，就先這樣訂吧，
但分級是可以隨時時間動態去調整成更精準的，勇於負責就好。
當然升四有太多太雜需要考量的點，畢竟全面不上班不上學影響的層面有多大！
什麼行業可以不上班、薪水福利健保會有嗎？
學校不上學那學生誰照顧？有些國家考試怎麼辦？
出門採買的規定如何？大眾運輸都停擺嗎？垃圾清運的時間呢？
經濟崩潰、什麼產業要什麼條件才有多少輔助呢？醫護警消的加給呢？
萬一有人付不出房租和房貸、甚至三餐生活費，怎麼辦？
我可以理解指揮官的難為，
但就先把這些細節想清楚、超前佈署吧！而不是睹一個未來的未知的好運啊！
5. 自己的生活
行為的改變，回家就是洗手/消毒/換衣物、在外一定戴好口罩避免接觸，
目前最高紀錄是連續3天沒有出門，後來就算出門也都是附件商店買東西而已，
心態的改變，原本要連續兩週 work from home with kids 覺得真是太可怕了，
到後來也漸漸調整習慣中，可能是小孩的學校也開始安排線上課程的關係吧，
這些日子終究會回歸健康日常，而中間過程也是難得和家人密切相關的時光，
想想... 人生難得有這樣的時光吧... 三餐一起吃、早晚一起生活，心情就會好過一點 ：）
小一小二的線上教學也很可愛，
一開始大家都非常興奮七嘴巴舌、對鏡頭做些怪表情、不喜歡mute，
老師們也在起步學習操作一項新技能的感覺，難免整堂課亂哄哄，
但幾天過去，馬上就有了上課的樣子，舉手才能發言、老師點到才能開麥克風，
線上寫字不專心還會被cue，另外還有作業要交呢，
最可愛的是連體能課都可以線上，對著鏡頭前開合跳和跳繩，
可惜很擔心被樓下鄰居抗議只能小小動一下，
比較為難的是一整天要一直對著電腦，很怕眼睛一個月之後就近視了 >"<
我們的工作因為之前有AB team經驗了，
變成work from home模式沒有太大的進入障礙，只覺得工時拉好長啊~~~
唯一最大的障礙就是小孩了，因為他們會一直打擾大人的工作節奏，
甚至開會時會來故意亂講話，這點我也還在學習新方式找到平衡點，
所以難免會聽到父母們的吼叫聲 ~ 請多包涵~
在此我很慶幸很知足的點是
第一、生了兩個小孩，比起聽到的獨生子女要訂很多教材玩具+陪玩，
我們家的兩個雖然天天吵架，但真的是隨便的任何東西又可以互相玩得很開心，
例如抱枕當壘包和娃娃當球員的棒球賽、不落地miss的傳接球、switch、
幻想世界-午夜之魂、比手劃腳、各式主題的畫畫、象棋大富翁等等，
有手足才不無聊吧~
第二、找了個好老公，比起網路上各種好笑又好氣的故事，
例如三餐都像孩子一樣問「要吃什麼」以及遇到工作的閉關模式只會回「去找你媽」
我的工作倒是比較密集沒有什麼喘息時間，
每次都是休息時間走出來時，就看到一桌的飯已經好了，還包辦了善後，
真的是很感動和溫暖
第三、對的時候對的地方，如果是之前的租屋處，非常小非常擠，東西堆得滿地，
也沒有桌子能讓一家四口好好讀書和工作，也沒有空間讓大家玩樂放鬆，
我相信在這種閉關的日子一定會更容易很阿雜、火氣大、會爭吵；
但是現在這裡是很舒服的，
剛好要度過這樣的日子，大家也覺得比較寬心一些，
而且可以看到外面、感受採光和通風，這些生存的基本要素，在這種閉關時刻更顯珍貴
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